Directeur général Soutien et coordination politiques (m/f/x)

Raison d'être de la fonction

Définir et mettre en œuvre une stratégie de la DG soutien et coordination politiques en coordination avec le Président du Comité de Direction, les cellules stratégiques des Ministres et Secrétaires d'Etat responsables de la politique sociale et avec les partenaires institutionnels du SPF afin de fournir aux acteurs-clefs de la décision politique en matière de protection sociale en Belgique (Ministres et Secrétaires d'Etat, partenaires sociaux, IPSS) et au niveau international, le soutien nécessaire (en matière de coordination, règlementation, études, analyses, budget, valorisation, indicateurs, représentation internationale) à la prise de décision ou de négociation.

Contexte de la fonction

Relations internes au sein de l'organisation :

Le Directeur-général– Soutien et coordination politiques :

• rapporte au Président du Comité de direction du SPF ;
• fait partie du Comité de direction du SPF et contribue à la réalisation des objectifs du plan de management et du plan opérationnel (4 membres de comité de direction) ;
• dirige les directeurs des directions de soutien et de coordination politique : 6 pôles et 91 collaborateurs ;
• coopère avec les autres directions générales : DG personnes handicapées, DG indépendants, DG victimes civile de guerre, et services d'appui (P&O, BC&G, ICT, VRZ, …) ;
• développe une synergie forte avec la Direction-générale Indépendants chargée du support au Ministre des Indépendants.

Relations internes au sein de l'autorité fédérale :

Le Directeur-général– Soutien et coordination politiques :

• développe des relations étroites avec les Autorités politiques, principalement la cellule stratégique de Madame la Ministre des Affaires sociales et de la Santé publique, mais également 6 autres cellules stratégiques et leur fournit toute l'information utile à l'élaboration et au développement de la politique liée aux missions du service ;
• développe des synergies fortes avec les 13 Institutions publiques de sécurité sociale et les département centraux en charge de thématiques connexes (SPF Emploi, SPP Intégration sociale, SPF Santé publique) ainsi qu'avec les organismes fédéraux en charge de la politique scientifique fédérale ;
• est responsable de la représentation du service ou du SPF auprès des organes pertinents de décision, de coordination et d'avis de l'Autorité fédérale, du secteur de la sécurité sociale (Collège des Institutions publiques de Sécurité sociale, Commission Budgets et Financement, Commission de Normalisation de la Comptabilité des IPSS, Comité général de Coordination de la Banque Carrefour de la Sécurité sociale,… ) ;
• collabore avec les autres SPF, SPP et organismes publics (SPF Santé publique, IPSS, ….) aux projets qui ont rapport avec les objectifs du service ;
• est responsable du support apporté à divers commissions et comités d'avis (Commission administrative de règlement de la relation de travail, Commission des Artistes, Conseil consultatif fédéral des aînés, Comité de secteurs XX, Conseil Supérieur des Volontaires, Commission de réforme des Maladies professionnelles XXI siècle, Collège National de Médecine d'Assurance sociale en matière d'incapacité de travail.

Relations externes à l'autorité fédérale :

Le Directeur-général– Soutien et coordination politiques:

• développe des synergies avec tous les acteurs du bien-être social au niveau belge, européen et international, participe à des projets communs ;
• est responsable de la représentation du SPF auprès des organes pertinents de décision, de coordination et d'avis en matière de protection sociale au niveau international :
• Groupe des questions sociales,
• Comité de la Protection sociale,
• Commission administrative pour la coordination des régimes de sécurité sociale,
• Steering committee de la plateforme H5NCP,
• Mutual Information System on Social Protection,
• Comité européen pour la cohésion sociale, la dignité humaine et l'égalité,
• Comité gouvernemental de la Charte sociale européenne et du Code européen de sécurité sociale,
• Groupes de travail ‘Politique sociale' et Santé du comité ELSA de l'OCDE,
• Informal Working Group on Social Protection, SESPROS,
•  …
• représente le SPF Sécurité sociale lors d'évènements au niveau national (conférence, journées d'étude) ;
• représente le SPF Sécurité sociale ou l'Etat belge lors d'évènements d'ordre bilatéral ou international :
• Négociation de traités,
• Conférences internationales,
• Etc….

Finalités

Finalités permanentes :

1. En tant que responsable de la DG Soutien et coordination politique :

• Participer activement aux activités du Comité de direction du SPF Sécurité sociale afin de contribuer à l'élaboration de la politique et de la stratégie du SPF;
• Définir, mettre en œuvre et défendre une stratégie en coordination avec le Président du Comité de Direction, les cellules stratégiques des Ministres et Secrétaires d'Etat responsables de la politique sociale et avec les partenaires institutionnels du SPF afin de fournir aux acteurs-clefs de la décision politique en matière de protection sociale en Belgique (Ministres et Secrétaires d'Etat, partenaires sociaux, IPSS) le soutien nécessaire (en matière de coordination, règlementation, études, analyses, budget, valorisation, indicateurs, représentation internationale) à la prise de decision ;
• Soutenir de manière directe les décideurs politiques via deux produits distincts:
• Apporter un conseil direct au politique : approche à court terme permettant de répondre de manière flexible et rapide aux demandes ou besoins directs du politique et pouvant offrir un soutien à la mise en œuvre de certaines décisions ainsi qu'un support administratif (notamment dans le cadre de l'exercice de la tutelle de là Ministre des Affaires sociales) ;
• Structurer la réflexion sur les enjeux transversaux de la protection sociale : approche à moyen/long terme visant à développer une approche transversale et coordonnée des questions omni-sectorielles dans le domaine de la protection sociale, à mettre à disposition des décideurs l'expertise et les données chiffrées nécessaires, à renforcer la coordination et le fonctionnement du secteur, ainsi qu'à renforcer la position belge à l'international.

2. En tant que responsable final de la DG soutien et coordination politique :

De la définition de la stratégie jusqu'à l'organisation et la planification efficace des activités des différents pôles afin d'atteindre les objectifs et d'optimaliser l'efficacité:

• Le pôle « Etudes et réglementation » :
• Soutenir et conseiller les ministres de tutelle dans la transposition de qualité des décisions politiques en règlementation applicable ;
• Soutenir pro-activement les ministres dans la préparation et l'évaluation des grandes évolutions transversales qui impacteront le secteur dans les années qui viennent ;
• Le pôle « Relations internationales » :
• Représenter et défendre les droits sociaux des citoyens belges et les intérêts du secteur au niveau international ;
• Favoriser un échange d'informations et valoriser la sécurité sociale belge auprès des partenaires internationaux ;
• Cela signifie entre autre travailler sur la politique européenne en matière de dumping social et favoriser l'émergence d'accord internationaux en cette matière;
• Le pôle « Gouvernance » :
• Appuyer les ministres dans l'évaluation et la négociation des contrats d'administration des Institutions publiques de Sécurité sociale (IPSS), ainsi que dans toute thématique concernant la bonne gouvernance du secteur ;
• Appuyer administrativement l'exercice de la tutelle ministérielle ; 
• Valider et approuver les budgets des IPSS : répartitions, contrôle des budgets en fonctions des contrat, en relation avec les IPSS (cela représente plus de 90% du budget géré directement par la DG) ;
• Le pôle « Finances et statistiques » :
• Mettre à disposition des données comptables et budgétaires consolidées concernant les différents régimes de sécurité sociale ;
• Mettre à disposition des données statistiques pertinentes relatives à la protection sociale en Belgique ;
• Le pôle « Support » :
• Soutenir le management dans le développement de sa stratégie et la gestion du budget ;
• Soutenir les collègues au niveau administratif, informatique et logistique dans l'organisation de l'ensemble de leurs activités ;
• Coordonner les actions de la DG en matière de ressources humaines et de gestion de connaissance et de promotion du bien-être au travail au sein de la DG.

3. En tant que représentant externe et en tant que négociateur

• Partenariats stratégiques et coordination : la DG BeSoc doit mettre en avant une relation équilibrée avec ses partenaires stratégiques (IPSS, SPF « Sociaux », partenaires étrangers et internationaux) ainsi qu'une gestion commune des projets. La DG est un point de croisement de thèmes, domaines et organisations différents, dans le cadre de la préparation de la politique sociale. Un partenariat proactif est élaboré à cet effet, avec toutes les parties intéressées et concernées. En ce qui concerne son rôle et ses missions, la DG adopte une approche flexible: s'il est préférable pour le secteur et le citoyen qu'une autre organisation prenne l'initiative, la DG fait un pas en arrière, à l'avantage de ses partenaires. L'important, ce sont les missions et les services fournis ;
• Innovation et co-création avec les clients et partenaires : la DG BeSoc doit savoir adapter son support aux besoins actuels et futurs de ses clients et leur offrir un service avec une réelle valeur ajoutée. La DGSTRAT doit répondre rapidement aux demandes de support exprimées par ses clients mais ne doit pas se limiter à répondre à des demandes exprimées formellement. Elle doit également savoir repérer les besoins des clients et du secteur de la sécurité sociale et donc proposer un support adéquat avant que la demande ne soit formellement exprimée. Au niveau du contenu, la DG BeSoc a pour mission de repérer les prochains grands enjeux auxquels la sécurité sociale devra faire face dans les prochaines années. La DG BeSoc doit offrir des produits innovants concernant tant le contenu que la forme en collaborant de manière active et durable ;
• Gestion de Belincosoc (Belgian International Cooperation on Social security ), a été constitué en 2012 en tant qu'instrument efficace dans le but de mettre sur pied des actions et projets internationaux de grande envergure afin d'aider les pays qui souhaitent élargir ou améliorer leur système de protection sociale. Il a pour mission de détecter les projets internationaux où le secteur de la sécurité sociale belge peut apporter son expertise et de mobiliser, en accord avec les organisations du secteur, différends experts belges.

4. En tant que garant de la collaboration avec d'autres organismes de sécurité sociale(IPSS, …) :

• D'organiser et de gérer la Direction-générale Soutien et Coordination politiques (DG BeSoc) afin d'assurer au secteur de la sécurité sociale un support stratégique et opérationnel concernant les thématiques transversales et internationales en matière de protection sociale et de devenir la source primaire d'inspiration de ses clients (cellules stratégiques, partenaires sociaux et IPSS) concernant la préparation et l'évaluation des décisions qu'ils doivent prendre et ce, autours de quatre axes essentiels :
• Offrir un appui proactif au niveau de la gouvernance du secteur, à savoir appuyer toute discussion et réforme visant à optimaliser la bonne gouvernance du secteur de la sécurité sociale, soutenir les Ministres et Secrétaires d'Etat en charge de la politique sociale dans l'exercice de leur tutelle administrative, appuyer les IPSS et les Ministre de Tutelle dans la conclusion des contrats d'administration et soutenir les efforts du secteur en matière d'efficience administrative ;
• Offrir un appui proactif en matière réglementaire et analytique, à savoir soutenir et conseiller les Ministres et Secrétaires d'Etat en charge de la politique sociale dans la transposition des décisions politiques en règlementation applicable de qualité et soutenir pro-activement les partenaires institutionnels du SPF dans la préparation et l'évaluation des grandes évolutions transversales qui impacteront le secteur dans les années qui viennent (et ce, notamment au moyen d'un programme de recherche et de simulations statistiques) ;
• Offrir un appui proactif en matière de données statistiques et budgétaires, à savoir fournir une expertise pertinente en matière de données chiffrées utiles, pertinentes et fiables sur la protection sociale en Belgique qu'elles soient budgétaires, comptables, statistiques,… aux Ministres et Secrétaires d'Etat en charge de la politique sociale et ce afin de soutenir l'élaboration du budget de la sécurité sociale et toutes questions et initiatives stratégiques dans le secteur de la protection sociale ;
• Offrir un appui proactif au niveau international, à savoir à représenter et défendre les droits sociaux des citoyens, ainsi que et les intérêts des acteurs belges de sécurité sociale au niveau international et au niveau des relations bilatérales en matière de protection sociale, à coordonner les différents contacts avec les organes internationaux et à favoriser un échange d'information entre tous les acteurs belges et internationaux.

5. En tant que garant de la stratégie culturelle du SPF en tant qu'entreprise libérée (NWOW, …) :

D'organiser et de gérer la Direction-générale Soutien et Coordination politiques en adéquation avec les valeurs du SPF Sécurité sociale (respect, confiance, développement personnel, solidarité et orientation-résultats) et selon les principes suivants :

• Autonomie, motivation, responsabilisation et développement des compétences des collaborateurs : la DG BeSoc doit développer un modèle d'organisation basée sur la responsabilité individuelle des collaborateurs concernant tant la réalisation de leurs objectifs, le développement de leur carrière que le développement de leur expertise. Pour ce faire, les collaborateurs de la DG reçoivent une grande autonomie permettant de déterminer, en adéquation avec les besoins du services aux clients, où, quand et comment ils atteignent leurs objectifs. La DG ne peut fonctionner sans collaborateurs motives.  Elle doit donc mettre en place des structures et une culture de travail adéquates afin d'améliorer et de soutenir la motivation de ses collaborateurs et qui va permettre à chaque collaborateur d'exprimer ses compétences. Chaque collaborateur sera e également un entrepreneur qui utilisera son plein potentiel de créativité pour innover ;
• Autonomie, motivation et responsabilisation des équipes : la DGBeSoc doit promouvoir le fonctionnement de ses équipes sur base de relations d'égal à égal avec un fort amoindrissement des structures hiérarchiques et la mise en avant d'une organisation plus plane mettant l'accent sur la collaboration et l'autogestion des équipes. Les équipes étant autonomes, les collaborateurs qui les composent doivent donc, conjointement, être chargés de fournir des services de qualité au client, au citoyen, aux partenaires ou aux collègues, de fixer leurs propres objectifs et indicateurs de mesure qualitatifs et quantitatifs, dans le contexte, bien évidemment, de l'organisation et du contrat d'administration, de veiller à la qualité des services proposes, de s'épanouir en équipe et individuellement, d'apprendre en permanence de partager leurs connaissances et d'organiser le fonctionnement de l'équipe ;
• Organisation apprenante avec une raison d'être évolutive : la DG BeSoc doit avoir conscience de la direction dans laquelle elle est engagée. Au lieu d'essayer de prévenir et de maitriser l'avenir, elle doit écouter et essayer de comprendre ce qu'elle veut devenir et à quelle finalité elle entend répondre. Afin d'être une une organisation de référence, elle se doit de continuer d'apprendre en partageant les connaissances, tirer des leçons d'apprentissage ;
• Orientation-résultats et -qualité : la DGBeSoC se doit d'être à l'écoute des décideurs et intervenants dans la politique sociale afin de leur fournir un service à haute valeur ajoutée. Dans ce cadre, l'objectif de la DG n'est pas de croître à tout prix, tant en ce qui concerne le nombre de dossiers/projets qu'en ce qui concerne le nombre de collaborateurs. La DG doit, à tout moment, privilégier la qualité à la croissance. Afin de s'assurer de la qualité de ces prestations, la DG doit utiliser une méthode performante et flexible de suivi et de favoriser l'utilisation maximale des cercles individuels de développements et des objectifs d'équipe ;
• Objectivité, agilité et flexibilité : la DG BeSoc doit être une administration publique non liée à quelque centre d'étude politique ou think thanks idéologiques. La DG a pour vocation d'apporter un support objectif et technique et ne favorise aucune pensée philosophique ou politique; elle doit développer son écoute de l'environnement et nouer un grand nombre d'accords avec un grand nombre d'acteurs autour d'elle pour l'aider à répondre aux menaces qui l'entourent et aux opportunités pour co-développer sans cesse de nouvelles solutions.

6. En tant que responsable d'équipe :

• De manière générale, le Directeur-général– Soutien et coordination politiques coordonne et dirige les collaborateurs de l'ensemble de son service, élabore un plan de soutien ainsi qu'un portefeuille de projets politiques qui s'inscrit dans le contrat d'administration et le plan d'administration. Ceci s'effectue sous l'autorité du Président et en étroite collaboration avec le Comité de Direction dans le cadre de la politique globale du SPF ainsi qu'avec avec les cellules stratégiques des Ministres et Secrétaires d'Etat chargés de la politique sociale et les partenaires institutionnels du SPF.

7. En tant que coach et coordinateur:

• Harmoniser les activités des différents Domaines afin d'atteindre ensemble des objectifs quantitatifs et qualitatifs, fixés dans le plan de management. Veiller à la circulation de l'information au sein de la structure. formuler des recommandations, assurer l'accompagnement et le développement des collaborateurs responsables des différents services, entretenir de bonnes relations de travail avec les directeurs des services d'encadrement B&CG, TIC et P&O afin que les tâches soient accomplies avec motivation et que les prestations atteignent un niveau plus élevé.

8. Autres missions à organiser et gérer:

• Gestion du Knowledge Center du SPF Sécurité sociale qui apporte à l'ensemble des services du SPF un soutien et une expertise aux services en matière de gestion de l'information et de leurs archives et ce, afin de mieux exécuter leurs missions de base et garantir au sujet de la sécurité sociale, un flux permanent d'informations visant à répondre tant aux besoins effectifs qu'aux besoins potentiels du citoyen et apporter son soutien à la réalisation de publications à l'initiative d'autres services et DG du SPF ;
• Gestion de la Cellule Allocations familiales qui propose à l'autorité politique responsable l'octroi ou non de dérogations individuelles aux conditions à remplir pour avoir droit aux allocations familiales et allocations familiales garanties et ce, tant pour les travailleurs salariés que pour les travailleurs indépendants. Depuis la régionalisation des allocations familiales, ce service est organisé pour le compte des différentes entités fédérées compétentes.

Plus d'infos

Plus d'informations sur le contenu de la fonction peuvent être obtenues auprès de :
Muriel CHARLOT
Tél. : 02/528.61.30
E-mail : Muriel.charlot@minsoc.fed.be

Plus d'informations sur le statut (rémunération, ...) peuvent être obtenues auprès de la :
Direction Conditions de Travail et Gestion de la Rémunération
Tél. : 02/790.59.24
Fax : 02/790.53.99
E-mail : tophrm@p-o.belgium.be

Le SPF Sécurité sociale exerce trois tâches stratégiques: coordination et support de la politique sociale, offre de services sociaux aux usagers et participation de la lutte contre la fraude sociale.

Concernant ses missions, le SPF Sécurité sociale est confronté à une réorganisation de certaines de ses missions au sein de l'Administration fédérale, à savoir :

• Les missions d'inspection qui sont réorganisées au sein de l'ONSS, l'INASTI et le SPF Emploi ;
• Les missions d'octroi de dispense de cotisation pour indépendants et de contrôle des caisses d'assurance pour indépendants qui seront réorganisées au sein de l'INASTI ;
• Les missions d'octroi de droits pour les victimes civiles de la guerre et de gestion des archives historiques s'y référant qui seront réorganisées au sein du Service fédéral des Pensions et des Archives générales du Royaume.

Le SPF compte 700 fonctionnaires dont environ 150 sont décentralisées auprès de différents sites sur l'ensemble du territoire. Ils sont répartis entre les services du Président, les services d'encadrement et 4 directions générales :

• La DG Personnes handicapées (DGHAN) est chargée principalement de l'octroi d'allocations aux personnes handicapées adultes, sur la base de la reconnaissance médicale du handicap et d'une enquête entre autres sur les revenus éventuels et sur la situation familiale. Elle délivre également aux personnes reconnues comme personnes handicapées des cartes de stationnement, des cartes de réduction nationales sur les transports en commun et des attestations médicales pour leur permettre de bénéficier de diverses mesures sociales et fiscales (réduction des impôts sur le revenu, réduction du précompte immobilier, tarif ‘téléphone social', tarif social ‘gaz et électricité', avantages fiscaux pour la voiture). Enfin, cette DG effectue aussi une évaluation du handicap auprès des enfants, en vue de l'attribution des allocations familiales supplémentaires;
• La DG Soutien et Coordination politiques (DGBeSoc) est chargée de fournir aux acteurs-clefs de la décision politique en matière de protection sociale en Belgique (Ministres et Secrétaires d'Etat, partenaires sociaux, IPSS) le soutien nécessaire (en matière de coordination, règlementation, études, analyses, budget, valorisation, indicateurs, représentation internationale) à la prise de décision ;
• La DG Indépendants (DGINZ) est le centre d'expertise du statut social des indépendants en Belgique. Elle collabore à l'élaboration de la législation sur ce statut et veille à son interprétation pour que les caisses d'assurances sociales puissent l'appliquer correctement et de manière cohérente. La DG Indépendants répond aussi aux questions des indépendant s qui souhaitent des informations. Sur le plan international, elle collabore à l'élaboration de la législation en matière de sécurité sociale des travailleurs indépendants. Elle s'occupe de la préparation, des négociations et de la conclusion de conventions bilatérales. Elle formule des avis sur la législation européenne relative aux indépendants. Dans l'attente de la réorganisation de ses missions avec l'INASTI, elle gère la Commission de dispense des cotisations ainsi que le contrôle des Caisses d'Assurances sociales pour Indépendants ;
• La DG Victimes de la Guerre (DGWAR) exécute, dans l'attente de la réorganisation de ses missions avec le SFP, la législation en matière de victimes de la guerre et de victimes d'attentats terroristes. Elle statue sur le droit aux statuts de reconnaissance nationale et traite les demandes de pension d'invalidité et de rente pour les victimes de la discrimination raciale pendant la Deuxième Guerre mondiale. Dans l'attente de la réorganisation de ses missions avec Archives générales du Royaume, la DG gère également un fonds d'archives d'une grande valeur historique, dont la longueur totale est de 13 kilomètres.

Vu la nature des objectifs du SPF, ses actions ne seront couronnées de succès qu'à la condition qu'elles s'intègrent dans une collaboration active avec ses partenaires: autorités politiques, IPSS, représentants des employeurs et travailleurs, etc. Dans ses relations avec les autres acteurs de la sécurité sociale, le SPF souhaite remplir un rôle catalyseur et mettre en avant une gestion commune des projets et une organisation en réseau dans lequel une répartition des tâches serait effectuée en vue d'une optimalisation de l'efficacité, de l'efficience et de la légitimité de la sécurité sociale.

Le SPF ne peut assumer son rôle que dans le cadre d'une collaboration constructive avec les 13 IPSS, basée sur la confiance respective et la reconnaissance de l'expertise présente au sein des IPSS.
En tant qu'administration publique, le SPF est intégré dans le réseau des autres SPF. Ainsi, le SPF souhaite accroître sa collaboration avec le SPF Emploi, Travail et Concertation sociale.

Pour plus de informations http://socialsecurity.belgium.be/fr  



Envergure :

Le Directeur-général Soutien et coordination politiques est responsable de la direction de 91 collaborateurs et d'un budget de 16.580.322.000 € (exercice 2017).

Budget (exercice 2017)

• Budget de fonctionnement total de l'administration (SPF Sécurité sociale) : 18.606.640.000 €

Personnel

• Les collaborateurs sont principalement des experts de hauts niveau en matière de sécurité sociale. Ils sont pour beaucoup autonome et agile, représentant le SPF de manière régulière auprès des institutions nécessaires.
• Nombre d'agents dans l'organisation : 700
• Nombre d'agents qui rapportent directement au titulaire de la fonction : 15
• Nombre d'agents qui rapportent indirectement au titulaire de la fonction : 91

Autres données quantitatives pertinentes par rapport à la fonction :

• Entre 5 et 7 négociations d'accords bilatéraux par année (avec des pays de l'union européenne ou hors de l'union européenne) ;
• 57 missions à l'étranger organisées en 2016 ;
• 27 projets « contenu » en soutien des politiques sociales ;
• 8 projets d'optimalisation de la gestion du service ou du SPF enregistrés dans le 140 dossiers statutaires traités en 2016 pour le compte des IPSS et des différentes cellules stratégiques ;
• portefeuille de projets du SPF pour le suivi de décembre 2016 ;
• 14 recherches scientifiques organisées dans le cadre du programme de recherche 2015-2016 ;
• 947 dossiers de dérogations aux allocations familiales traités en 2016 ;
• Environ 30 dossiers litiges par an ;
• Environ entre 50 et 150 dossiers réglementaires traités par année .

COMPÉTENCES

COMPÉTENCES SPÉCIFIQUES À LA FONCTION

• Connaissance et compréhension approfondie de techniques de management modernes dans une organisation de services et plus particulièrement des techniques de responsabilisation et de New Way of Working ainsi que leur impact sur l'organisation ;
• Compréhension approfondie du processus de décision politique au niveau du secteur publique fédéral et au niveau des politiques sociales ;
• Compréhension du fonctionnement de la gestion paritaire, de la sécurité sociale et de l'autorité fédérale ainsi que du réseau international du SPF ;
• Bonne connaissance du SPF, de ses missions, de sa culture de travail, de ses projets, de ses processus et produits ;
• Capacité de définir et de mettre en œuvre une vision stratégique, tant au niveau de ses missions qu'au niveau de son fonctionnement, grâce à laquelle la Direction Générale peut mener à bien ses missions, ou en ce qui concerne la problématique de la sécurité sociale et de son avenir ;
• Capacité de planifier et de coordonner des projets politiques complexes et transversaux impliquant plusieurs organisations, responsabilités politiques et niveaux de pouvoir ;
• Intérêts pour les enjeux en matière de protection sociale ;
• Capacité d'évoluer à un haut niveau de responsabilité dans un service et un secteur réunissant des experts en finances publiques, droit social, international et administratif, sociologie, sciences politiques et administratives, statistique, gouvernance informatique et politique de sécurité, relations internationales, etc.

COMPÉTENCES GÉNÉRIQUES EN MANAGEMENT ET DIRECTION

Mode de pensée

• Esprit analytique
• Esprit flexible et innovant
• Vision et capacité d'intégration.

Mode de gestion des ressources humaines

• Coaching, motivation et développement du personnel
• Direction de groupes.

Interaction avec l'environnement

• Collaboration à et développement de réseaux
• Orienté citoyen, client interne et société.

Objectifs

• Sens des responsabilités
• Réalisation des objectifs
• Persuasion et négociation.

Divers

• Communication orale et écrite
• Loyauté et intégrité.

CONDITIONS DE PARTICIPATION

Les conditions de participation sont une exigence absolue pour participer à une procédure de sélection de Selor.

CONDITIONS DE TRAVAIL

Salaire annuel brut, déjà adapté à l'index actuel: 170 958,59 € (Bande 6)

La bande/classe de salaire détermine le niveau de la fonction. Il y a lieu de ne pas confondre le groupe auquel appartient la fonction (fonction de management -1, fonction de management -2, fonction de management -3) et le niveau fixé sur base de la bande/classe de salaire.

EXIGENCES LINGUISTIQUES

Pour pouvoir exercer cette fonction de management/d'encadrement, vous devez, au plus tard six mois après votre désignation, sous peine de fin prématurée de votre mandat, fournir la preuve

1. de la réussite du test Art 11 bis portant sur la connaissance de la deuxième langue, adaptée à une tâche qui doit assurer le maintien de l'unité de jurisprudence ;
2. ET de la réussite du test Art 10 bis relative à la connaissance fonctionnelle de la deuxième langue.  Cette connaissance fonctionnelle de l'autre langue, adaptée à l'évaluation, vise une connaissance orale active et passive ainsi qu'une connaissance écrite passive de cette langue (lecture et analyse de textes complexes), dans le but d'améliorer la communication et la collaboration entre le management, l'évaluateur et ses collaborateurs.  

Vous gagneriez donc à vous inscrire sans tarder aux tests linguistiques, parallèlement à la sélection par exemple, afin de compléter votre dossier et de pouvoir satisfaire à terme aux exigences linguistiques liées à cette fonction.
Vous trouverez davantage d'informations en suivant les liens ci-dessus.

ATTENTION :

• Vous devez d'abord passer et réussir le test relatif à l'unité de jurisprudence (Art 11 bis) et ensuite le test relatif à la connaissance fonctionnelle (Art 10 bis). Vous devez impérativement respecter cet ordre.
• Il vous est vivement recommandé de vous inscrire dès à présent à ces tests. 
• Si vous échouez à l'article 11 bis (unité de jurisprudence),  vous pourrez le représenter sans période de développement de compétences
• Si vous échouez à l'article 10 bis (tâche d'évaluation), vous ne pourrez pas le présenter à nouveau durant les trois mois calendrier qui suivent la notification du résultat (période de développement).  Cette période vous permettra de développer vos compétences linguistiques.

Dispenses :
Si vous êtes titulaire d'un certificat linguistique Art 7. Niveau A (connaissance approfondie), article 7 niv. B (connaissance approfondie) ou article 12 (connaissance suffisante de la deuxième langue), vous êtes dispensé de ces épreuves.
Si vous avez deux diplômes de niveau A (licence/master/doctorat), l'un établi en français et l'autre établi en néerlandais, contactez linguistique@selor.be pour demander un examen des possibilités de dispense basée sur un diplôme.
Inscription :
Allez dans Mes tests linguistiques dans Mon Selor et choisissez :

• Affaires administratives
• La langue de votre diplôme
• La langue dans laquelle vous souhaitez être testé. Veuillez que ce test n'existe que pour certains employeurs fédéraux établis dans la Région de Bruxelles-Capitale : il n'existe donc que pour le français et le néerlandais.
• « Article 11 bis » ou « Article  10 bis »

CONDITIONS D'AFFECTATION

Si vous êtes lauréat de cette sélection, vous devrez remplir les conditions suivantes à la date d'affectation :

• être belge ou ressortissant d'un autre État faisant partie de l'Espace Économique Européen ou de la Suisse
• jouir des droits civils et politiques
• avoir une conduite répondant aux exigences de la fonction visée.

• Consultez régulièrement l'onglet ‘Mes procédures de screening' de votre compte en ligne Mon Selor afin de vérifier si les inscriptions aux épreuves sont ouvertes.
• Vous aurez la possibilité de vous inscrire aux épreuves uniquement pendant la période d'inscription mentionnée dans l'onglet ‘Mes procédures de screening'. Passé ce délai, si vous n'êtes pas inscrit, votre candidature ne sera dès lors plus prise en considération pour cette sélection.
• Si vous ne pouvez pas vous présenter à la session de tests informatisés/Assessment informatisé/épreuve orale à laquelle vous vous êtes inscrit, vous devez vous désinscrire au plus tard 1 heure avant le début du test. Cependant, pour des raisons d'organisation, nous vous invitons à vous désinscrire au plus tard la veille de l'épreuve.  Pour ce faire, dans votre compte en ligne, cliquez sur le lien d'annulation qui se trouve juste à côté de la date que vous avez choisie. Vous pourrez alors choisir une autre session, pour autant que d'autres sessions soient encore disponibles.
• En cas de problème lors de votre inscription à une épreuve, veuillez prendre contact avec la personne de contact mentionnée dans la rubrique « Données de contact Selor » le plus rapidement possible et au plus tard 2 jours ouvrables avant la date de l'épreuve.
• Si vous ne vous inscrivez pas ou ne vous présentez pas à une épreuve, nous ne tiendrons pas compte de votre candidature pour la suite de la procédure.

TESTS DE SÉLECTION

PRÉSÉLECTION

Selor décide si les candidats satisfont aux conditions générales et particulières d'admissibilité exclusivement

• sur base du diplôme et/ou arrêté de nomination figurant dans votre compte « Mon Selor »,
• sur base des rubriques spécifiques à cette fonction de management (expérience requise) que vous avez complétées dans votre compte « Mon Selor ».

Selor ne prend en considération que ces informations telles qu'elles figurent dans votre compte « Mon Selor » à la clôture de l'appel à candidature.

ASSESSMENT INFORMATISÉ : ENVIRON 4 HEURES

Les candidats déclarés admissibles présentent une épreuve d'assessment informatisée qui mesure les compétences managériales génériques et qui est adaptée au niveau comprenant les classes 6 et 7 de pondération.

Pour information, l'arrêté royal définit trois niveaux :

• 1° le niveau comprenant les classes 6 et 7 de pondération
• 2° le niveau comprenant les classes 4 et 5 de pondération
• 3° le niveau comprenant les classes 1, 2 et 3 de pondération.

Vous avez réussi si vous obtenez au moins 50 points sur 100.

Vous avez réussi cette épreuve d'assessment ?
Vous pourrez présenter l'épreuve orale.
Vous recevez une dispense pendant deux ans comptés à partir de la date de la réussite de l'épreuve. Cette dispense est valable pour toute autre fonction de management de niveau équivalent ou inférieur si votre dispense est valable à la date limite d'inscription de la sélection à laquelle vous souhaitez participer.

Vous n'avez pas réussi l'assessment informatisé ?
Vous ne pourrez pas présenter l'épreuve orale.
Vous recevez une période de développement de compétences de six mois à dater du jour de la présentation de cette épreuve. Durant cette période, vous ne pouvez plus présenter un assessement informatisé d'un niveau équivalent ou supérieur. Vous pouvez vous inscrire à nouveau à une sélection si votre exclusion a pris fin à la date limite d'inscription de la sélection à laquelle vous souhaitez participer.

Vous êtes titulaire d'une fonction de management ou d'encadrement de niveau équivalent ou supérieur au niveau de la fonction postulée ?
Vous êtes dispensé de l'assessment informatisé.

ENTRETIEN + TEMPS DE PRÉPARATION: ENVIRON 3H

Cette épreuve a pour but, au départ d'un cas pratique ayant trait à la fonction de management à pourvoir, d'évaluer tant les compétences spécifiques à la fonction à exercer que les aptitudes managériales requises à l'exercice de cette fonction. Vous disposerez d'un temps de préparation.

Convocations
Attention : Les invitations aux épreuves se font exclusivement par courrier électronique et/ou votre compte « Mon Selor ».

Feed-back
Votre demande de feed-back doit se faire par écrit, dans un délai de 2 mois à partir de la date d'envoi des résultats finaux (loi du 11 avril 1994 sur la publicité de l'administration). Vous pouvez notamment prendre connaissance des résultats de vos tests informatisés.

Représentants syndicaux
Toute organisation syndicale représentative a le droit de se faire représenter par un délégué auprès du jury de chaque séance de sélection organisée par Selor. Les délégués syndicaux sont tenus à la discrétion quant aux faits et documents à caractère confidentiel.

En tant que personne présentant un handicap, un trouble ou une maladie, vous pouvez bénéficier des mesures suivantes:

• demander des aménagements raisonnables de la procédure de sélection. Vous devez mentionner ceci au moment de l'inscription à la sélection, via ‘Mon Selor', dans votre C.V. en ligne sous la rubrique ‘Données personnelles'. Donnez-nous un maximum de détails sur les difficultés que vous rencontrez et indiquez-nous également les aménagements qui pourraient vous aider à les surmonter (par exemple : grand écran, programme de synthèse vocale, …).
  
  Procédure
  Etape 1 : cochez l'option « Je souhaite bénéficier d'aménagements raisonnables»
  Etape 2 : décrivez votre handicap/trouble/maladie
  Etape 3 : téléchargez une attestation de votre handicap/trouble/maladie (en cas de problème prenez immédiatement contact à l'adresse suivante : diversity@selor.be)
  Etape 4 : cochez les adaptations raisonnables dont vous souhaiteriez pouvoir bénéficier et expliquez pourquoi vous pensez avoir besoin de ces adaptations.
  
  Important : Les étapes 1 à 4 (incluse) doivent impérativement être entièrement en ordre au moment où vous postulez et avant de choisir une date de participation (sinon votre dossier ne pourra pas être analysé et aucun adaptation raisonnable ne pourra être prévue)





• demander à Selor d'informer votre futur employeur sur vos besoins en adaptation de poste de travail. Si tel est votre souhait, contactez diversity@selor.be dès que vous savez où et quand vous commencez à travailler afin de recevoir le formulaire de demande correspondant.

Téléchargez également votre attestation officielle et valide de votre handicap au moment de l'inscription à la sélection.

Plus d'information sur notre gestion de la diversité ?
Vous trouverez davantage d'informations à propos de notre politique d'égalité des chances sur www.selor.be -> Egalité des chances. Vous pouvez également contacter diversity@selor.be.

ET APRÈS LA PROCÉDURE DE SÉLECTION ?

Au terme de l'épreuve orale et de la comparaison des titres et mérites, les candidats sont inscrits

• soit dans le groupe A « très apte »,
• soit dans le groupe B « apte »,
• soit dans le groupe C « moins apte »,
• soit dans le groupe D « pas apte ».

Cette inscription est motivée.

Dans le groupe A et dans le groupe B, les candidats sont classés. Selor communique le résultat de la procédure conformément à l'arrêté royal du 29 octobre 2001 relatif à la désignation et à l'exercice des fonctions de management dans les services publics fédéraux et les services publics fédéraux de programmation.

L'autorité compétente organise un entretien complémentaire avec les candidats du groupe A «très apte». Après épuisement du groupe A, cette procédure se répète avec les candidats du groupe B «apte».

Le recrutement se fera dans le strict respect des lois coordonnées sur l'emploi des langues en matière administrative.

Selor mène une gestion active de la diversité en garantissant l'égalité des chances, de traitement et d'accès aux sélections pour tous ses candidats.
Nos responsables de sélection sont formés à la diversité et à l'égalité des chances. Ils veillent à une procédure de sélection objective au cours de laquelle seules vos compétences sont mesurées sur base d'outils et de tests neutres. Votre couleur de peau, sexe, âge ou handicap,… ne jouent aucun rôle dans l'évaluation de vos compétences.

Nos descriptions de fonction sont rédigées au masculin uniquement pour des raisons de lisibilité. Toutes les fonctions s'adressent de manière égale aux femmes et aux hommes.

Vous souffrez d'un handicap, d'un trouble ou d'une maladie ?
Consultez la rubrique ‘procédure de sélection' de cette description de fonction pour en savoir plus sur les mesures proposées (aménagements raisonnables, adaptation de poste,…).

Plus d'information sur notre gestion de la diversité ?
Vous trouverez davantage d'informations à propos de notre politique d'égalité des chances sur www.selor.be -> Egalité des chances. Vous pouvez également contacter diversity@selor.be.

Vous pouvez postuler jusqu'au 09 octobre 2017, date limite d'inscription.

1. Si vous ne disposez pas encore de compte « Mon Selor », veuillez en créer un et complétez votre « cv en ligne ». N'oubliez surtout pas de télécharger le diplôme requis et/ou l'arrêté de nomination requis (voir la rubrique « Profil »/« Conditions de participation » de l'appel à candidature)
2. Posez votre candidature en ligne via votre compte 'Mon Selor' et complétez les rubriques spécifiques à la fonction de management exclusivement dans la langue de la procédure de sélection (dans ce cas, en français).
3. Lorsque vous avez complété les rubriques spécifiques et cliqué sur le bouton « Sauvegarder », n'oubliez pas de valider votre candidature en cliquant sur le bouton « Valider ma candidature » (en haut de l'écran). Attention ! ce bouton apparaît seulement lorsque vous avez mentionné suffisamment d'années d'expérience au regard des conditions de participation.

Vous pouvez modifier votre C.V. et les rubriques spécifiques à la fonction postulée jusqu'à la date limite d'inscription. Dans ce cas, n'oubliez pas de sauvegarder votre candidature après chaque modification dans « Mon Selor ».

Selor décide si les candidats satisfont aux conditions générales et particulières d'admissibilité exclusivement

• sur base du diplôme et/ou arrêté de nomination figurant dans votre compte « Mon Selor »,
• sur base des rubriques spécifiques à cette fonction de management (expérience requise) que vous avez complétées dans votre compte « Mon Selor ».

Selor ne prend en considération que ces informations telles qu'elles figurent dans votre compte « Mon Selor » à la clôture de l'appel à candidature.

Vous trouverez d'autres informations sur le site de Selor.

Vous ne pouvez pas postuler via fax, e-mail ou tout autre moyen de communication.

Faute de respecter cette procédure, votre candidature ne sera pas prise en considération.

Comment télécharger votre diplôme et/ou arrêté de nomination ?
Vous pouvez télécharger votre diplôme et /ou arrêté de nomination dans votre C.V. en ligne (avant la date limite d'inscription) dans l'un des formats suivants : PDF, DOC, DOCX, JPG ou TIF. La taille du fichier ne doit pas dépasser 8 MB. Si vous ne parvenez pas à télécharger ces documents, vous pouvez également en envoyer une copie à la personne de contact chez Selor (voir la rubrique ‘Données de contact Selor') en mentionnant votre numéro de registre national, votre nom, votre prénom et le numéro de la sélection.

Adresse et données de contact générales
Selor
WTC III - Bld. Simon Bolivar, 30

1000 Bruxelles
Site web : www.selor.be/fr/contact

Comment se rendre chez Selor ?
Itinéraire